重要な会議。 大企業で大人数が目にするようなプレゼン。 クライアントや取引相手に説明するときの会議の資料と言ったものでは 多くの人がパワーポイントを使って図版やアニメーションを用い、文字やグラフを色付けし 内容だけでなく…

新しいシステムやツールを導入しようとした時、ありがちなのが複数の方法を持つことです。 これは「新しいシステムやツールがうまくいくか分からない」という不安からです。 このため、とりあえず部分的に取り入れて様子を見ようとか …

前回のお話とは真逆になりますが、自分たちでやろうとせずに いっそすべて外部に委託してしまったほうがよいものもあります。 徹底的に外部サービスを利用することで、逆に効率よくできることもあるからです。 その最たるものが「状況…

チームワークにおいては「成長」も必要ですから、何でも自分で担ってしまうというのは、非効率的です。 一見効率が悪くても作業を分散することで、長い目で見て利益が生まれるでしょう。 しかし自分たちの業務と関係ない部分の作業が発…

どんなに素晴らしい発想で、面白い企画を作り上げても、それが多くの人に知ってもらえなければ その企画や取り組みは意味を成しません。 多くの人に知ってもらうことで初めて、企画の魅力が伝わり、顧客に変化するのです。 では、どう…

せっかくアイディアを出して企画として実行したのだから、その企画を成功させたいと思うのは仕方ないことです。 しかし全ての企画を成功させようとしてしまうと、アイディアを出しにくくなってしまうという本末転倒な現象が起こります。…

ビジネスに関わらず、取引とは相手からサービスや材料を受け取る代わりに対価を支払うことで成り立ちます。 パン受け取るために、100円払う。 マッサージをしてもらうために、3,000円払う。 靴を受け取るために5,000円払…

何か企画を打ち出そうとした時、その業界に長くいて、その業界を知り尽くしている人ほど 「この会社にふさわしい企画はこうだろう」と業界や会社「らしさ」に沿ったアイディアを出してしまいがちです。 この業界ならではのアイディアも…

企業が何か企画をしようとすると、大抵の場合、多くのコストが必要になるケースが多いでしょう。 イベントを企画する、広告を出す、有名人を起用する……多くのアイディアにはコストが発生します。 しかし、必ずしも企画にコストが必要…

どんなアイディアであれ、すでに誰かがやっていることだと「それいいね！」と評価されることはほとんどありません。 これは「誰かの真似」に過ぎず、アイディアに新鮮さが感じられないためだと考えられます。 ピーチで企画されるイベン…